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  泛黄的纸张、清晰的字迹、翔实的记载……前不久，在石家庄四药有限公司（以下简称“石家庄四药”）职工之家，一本历史档案引得全省企业和事业单位民主管理工作推进会议的多位观摩代表驻足观看。

  “这就是我们民主管理的初心和起点。”该公司工会主席黄晓峰庄重地介绍，它详细记载了1980年企业前身——石家庄市卫生材料厂，彼时召开职代会、开展民主表决的详细经过。

  石家庄四药第二制造中心208输液制剂车间包装班组召开班组“诸葛会”的场景

  四十余年来，石家庄四药从昔日作坊式小厂，发展成为如今产品覆盖100余个国家和地区的大型综合性制药集团，始终将民主管理的传承与创新作为公司发展的“长效之本”，通过构建以“常态化建设职代会主阵地、即时化推进厂务‘微公开’、微型化落实班组民主管理、源头化参与经营管理”为特色的民主管理模式，保障职工广泛参与企业决策、管理、监督，持续赋能打造“办职工满意的企业、让党放心的企业”。

  范朔纳是石家庄四药第二制造中心208输液制剂车间机修班班长，也是该公司连任三届的职工代表。

  “在我们四药，每年召开职工代表大会是雷打不动的‘大事’。”范朔纳自豪地说，企业经营得好不好、集体合同履行得扎不扎实、职工权益维护得到不到位，都得在台面上亮一亮，代表都要审一审。

  修建立体车库，是职工通过职代会参与民主管理的典型案例。203车间职工代表张洪涛在公司九届五次职代会上提交了修建车库的提案。“那几年自驾上班职工增多，大家常为停车犯愁不已。”张洪涛说，“没想到公司这么重视，当年就投资约4000万元建成上千车位的立体车库。”

  职代会的生命力，正源于它能保障职工诉求建议事事有着落、件件有回音。“‘四药人’之所以能几十年坚守职代会这一民主管理主阵地不动摇，不靠行政命令，是靠每年解决一件件职工代表提案干出来的。”石家庄四药集团领航人、时任董事长曲继广对此表示，传承民主管理光荣传统的价值，不仅在于守住初心，更在于将那份沉积在岁月里的信任与依赖，以新的方式薪火相传。

  四十余年来，该公司始终把职代会作为保障职工知情权、参与权、表达权、监督权的主渠道。截至2025年底，该公司职工代表提案答复率持续保持在100%，按期办结率稳定在90%以上，提案人对按期办结提案的综合满意度从始至终保持在85%以上。

  石家庄四药第二制造中心208输液制剂车间共有68个生产班组，每日班前10分钟的“站立式短会”，早已成为班组职工追捧的“诸葛会”。

  小短会虽没有严谨的议程，却能让大家围在一起畅所欲言。班长讲讲公司调度会、车间例会中关于企业重大决策、经营管理事项的落实安排，职工聊聊权益诉求、生产技术革新等想法。

  “真别小瞧它，企业很多解决大问题的‘金点子’，都是从‘诸葛会’上冒出来的。”第二制造中心总经理何亚卓对此深有感触。

  此前，塑瓶输液产品灭菌后，瓶壁往往会附着细小气泡，导致灯检机频繁误判。该车间技术革新能手、现已成长为车间副主任的石永浩在“诸葛会”上提出的“让瓶子转起来，把气泡消掉”的想法，成了破解难题的关键。

  经过反复试验，该车间在灯检机前加装“几字形”传送带等组件，让问题迎刃而解。

  该公司借势线下“诸葛会”的良好成效，推出“石四药员工e家”等多个线上平台；鼓励职工在部门工作群里随时“@领导提建议、说困惑”，党委更是给管理层定下了“随时看、及时回”的规矩。

  石家庄四药以小切口双线并进方式，撬动参与主体下沉至车间班组，在班组层面及时落实厂务公开、收集职工民意，激活了班组民主管理的勃勃生机。“截至2026年2月底，以班组‘诸葛会’为载体的‘微民管’，对生产性班组实现全方面覆盖，整体班组覆盖度超70%。”黄晓峰介绍。

  石家庄四药依托这套特色民主管理模式，切实把民主管理成效转化为职工与企业同频共振、共生共荣的发展成果。

  公司职工代表、全国五一劳动奖章获得者夏国龙关于研发研究和开发直立式聚丙烯输液袋提案的落地过程，是例证之一。

  此前，夏国龙团队基于对提高用药安全性及药包材发展的新趋势的前瞻性研判，在公司八届五次职工代表大会期间，提出直立式聚丙烯输液关键技术开发及产业化的职工代表提案。

  “该提案按照程序依次经本次职代会提案审查小组与主席团的审查、审定后，作为议案在职代会上获全票表决通过，由此上升为企业年度新产品研发计划。”黄晓峰回忆道，此后迅速进入由公司人力部门与工会系统牵头抓总的研发项目孵化通道。

  公司工会将该项目列为年度重点督办提案，协同人力部门从研发、生产、质量、技术等8个部门抽调70多名技术骨干，推动投入超千万元的研发经费，配合夏国龙团队开展联合技术攻关；与此同时，还组织并且开展岗位练兵等职工建功立业活动，将送温暖、后勤保障等职工权益维护工作贯穿创新创造全程，保持了攻关团队的旺盛士气与凝聚力。

  经过近八年的协同攻关，夏国龙团队完成了此项新技术、新产品的研发；项目成果获发明专利4项、推动制定行业药品包装标准8项，先后斩获河北省、全国职工优秀技术创新成果奖。同时，也为企业创造了上亿元的经济效益。

  像这样通过职工创新创造深度参与企业经营管理的事例，在该公司还有很多。近三年来，公司工会通过创建职工高技能人才（劳模工匠）创新工作室、开展“四技五小两比”活动等，累计推动企业采纳实施职工合理化建议数千条，完成技术革新300多项，获得国家专利32项，为企业直接节省本金超2000万元，并在各领域、各层次孵化培育出一大批中青年技术骨干。

  “这正是民主管理推动‘金点子’转化为‘金果子’的生动注脚——将职工队伍中涌动的智慧、干劲和梦想，与公司发展的愿景、使命和目标深度绑定，既让职工在助力企业未来的发展中实现了自我价值，也让企业获得了源源不断的创新动能。”该集团党委书记史建会说道，这正是“办职工满意的企业、让党放心的企业”初心和使命的生动实践。

  职工的满意与信赖，是公司发展最深厚的内生动力；让党放心的政治自觉，是企业前行最坚定的方向指引。二者在民主管理的沃土上深层次地融合、辩证统一，最终成就了石家庄四药与职工双向奔赴、共生共荣的生动格局。